Mindbreaker

• Routinen und Annahmen erkennen
  Wiederkehrende Aussagen, Abläufe und Entscheidungen auf ihre Voraussetzungen prüfen. Fragen, ob eine Gewohnheit dem aktuellen Ziel noch dient.
• Perspektivwechsel
  Eine Situation aus unterschiedlichen Verantwortungsbereichen betrachten. Neue Erklärungen prüfen, ohne jede bisherige Erfahrung zu verwerfen.
• Kommunikationskultur untersuchen
  Verstehen, wie Fragen, Einwände und Entscheidungen im Alltag behandelt werden. Die Wirkung typischer Formulierungen sichtbar machen.
• Vom Leitfaden zum Leitrahmen
  Feste Formulierungen von notwendigen Zielen und Informationen unterscheiden. Orientierung schaffen, die eine Reaktion auf die Situation zulässt.
• Verantwortung und Rahmenbedingungen
  Prüfen, welche Befugnisse und Informationen für andere Entscheidungen fehlen. Persönliche Veränderung mit organisatorischen Voraussetzungen verbinden.
• Neue Vorgehensweisen erproben
  Eine alternative Handlung an einem konkreten Fall entwickeln. Voraussetzungen und Wirkung vor einer breiteren Übernahme prüfen.

Du kannst vertraute Annahmen und Routinen bewusster prüfen und ihre Wirkung auf Kommunikation und Entscheidungen beschreiben. Du entwickelst alternative Sichtweisen und unterscheidest notwendige Orientierung von unnötig starren Vorgaben. Du formulierst einen ersten Leitrahmen oder eine konkrete Veränderung für deinen Arbeitsalltag. Dabei benennst du, welche Bedingungen für die Umsetzung geklärt werden müssen.

• Eine Selbstverständlichkeit hinterfragen
  Du wählst eine typische Aussage wie „Das haben wir immer so gemacht“. Gemeinsam prüfen wir ihren ursprünglichen Zweck und ihre heutige Wirkung.
• Eine Situation aus mehreren Rollen betrachten
  Du bearbeitest denselben Fall aus Sicht eines Mitarbeiters, einer Führungskraft und eines Kunden. Unterschiede in Informationen und Interessen werden sichtbar gemacht.
• Eine Formulierung neu gestalten
  Du überarbeitest eine Aussage, die Rückfragen oder Verantwortung erschwert. Anschließend erprobst du ihre Wirkung im Gespräch.
• Einen Leitfaden öffnen
  Du wandelst eine starre Gesprächsvorgabe in Ziele, notwendige Informationen und Grenzen um. In einer Simulation prüfen wir den neuen Handlungsspielraum.
• Eine Veränderung als Versuch planen
  Du legst eine kleine Abweichung von der bisherigen Routine fest. Du benennst Voraussetzungen und Kriterien, mit denen ihre Wirkung überprüft werden kann.