Werte und Leitbild verankern

• Gelebte Werte und Unternehmensverständnis
  Konkrete Erfahrungen mit den formulierten Grundsätzen vergleichen. Wiederkehrende Entscheidungen und Verhaltensweisen als Hinweise auf die tatsächliche Kultur betrachten.
• Werte verständlich beschreiben
  Allgemeine Begriffe mit konkretem Verhalten verbinden. Klären, woran Mitarbeiter, Kunden und Führung einen Wert im Alltag erkennen können.
• Zielkonflikte und Prioritäten
  Situationen untersuchen, in denen Werte oder wirtschaftliche Anforderungen miteinander konkurrieren. Abwägungen und Grenzen nachvollziehbar machen.
• Führung und Vorbildwirkung
  Die Wirkung eigener Entscheidungen auf Glaubwürdigkeit und Orientierung prüfen. Erwartungen an Führung und Mitarbeit miteinander abstimmen.
• Integration in Abläufe
  Werte mit Besprechungen, Übergaben, Entscheidungen und Rückmeldungen verbinden. Geeignete Anlässe für ihre Anwendung auswählen.
• Verankerung und Überprüfung
  Konkrete Vereinbarungen für Verhalten und Verantwortung entwickeln. Rückmeldungen nutzen, um Abweichungen zu erkennen und den Rahmen weiterzuentwickeln.

Du kannst Unternehmenswerte an konkreten Situationen überprüfen und in verständliche Erwartungen übersetzen. Du erkennst Widersprüche zwischen Leitbild und Alltag und kannst Zielkonflikte nachvollziehbar besprechen. Du entwickelst eine umsetzbare Vereinbarung zur Verankerung eines ausgewählten Wertes. Damit erhältst du eine Grundlage für weitere Abstimmungen in Führung und Zusammenarbeit.

• Einen Wert im Alltag suchen
  Du wählst einen Unternehmenswert und beschreibst Situationen, in denen er sichtbar oder verletzt wird. Die Gruppe prüft, ob die Beispiele konkret genug sind.
• Eine Leitbildaussage übersetzen
  Du überarbeitest einen allgemeinen Satz zu einer verständlichen Verhaltenserwartung. Anschließend prüfen wir seine Anwendbarkeit an einem Fall.
• Einen Zielkonflikt bearbeiten
  Du entscheidest zwischen zwei konkurrierenden Anforderungen. Du erläuterst, wie Werte, Folgen und Rahmenbedingungen in die Abwägung eingehen.
• Vorbildwirkung prüfen
  Du analysierst eine Führungsentscheidung und die Botschaft, die sie im Team vermitteln könnte. Du entwickelst eine klarere Begründung oder eine passende Veränderung.
• Eine Verankerung planen
  Du legst fest, in welchem Ablauf ein Wert konkret berücksichtigt wird. Verantwortung und ein Rückmeldepunkt machen die Vereinbarung überprüfbar.