Culture Transform

• Ausgangslage und Veränderungsbedarf
  Beobachtbare Probleme und bisherige Entscheidungen untersuchen. Symptome von möglichen Ursachen unterscheiden.
• Zielbild und Auswirkungen
  Beschreiben, was sich in Verhalten, Zusammenarbeit und Ergebnis verändern soll. Folgen für Rollen, Aufgaben und andere Bereiche berücksichtigen.
• Situatives Führungsverhalten
  Unterstützung, Orientierung und Verantwortung an Aufgabe und Veränderungsstand ausrichten. Erwartungen nachvollziehbar kommunizieren.
• Rahmenbedingungen und Strukturen
  Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Anreize auf ihre Wirkung prüfen. Widersprüche zwischen gewünschtem Verhalten und tatsächlichen Bedingungen erkennen.
• Widerstand und Beteiligung
  Einwände als Informationen über Interessen, Erfahrungen und Belastungen untersuchen. Klären, worüber entschieden und woran mitgewirkt werden kann.
• Operative Umsetzung und Auswertung
  Erste Maßnahmen mit Verantwortlichen und Rückmeldepunkten planen. Erfahrungen nutzen, um den weiteren Verlauf anzupassen.

Du kannst ein Veränderungsvorhaben konkreter beschreiben und seine organisatorischen sowie menschlichen Voraussetzungen prüfen. Du formulierst ein verständliches Zielbild, untersuchst Einwände und klärst Beteiligungsmöglichkeiten. Du entwickelst erste Maßnahmen mit Verantwortung und Überprüfung. Der Kurs schafft eine Grundlage für weitere Abstimmung und Umsetzung eines ausgewählten Vorhabens.

• Ein Veränderungsvorhaben eingrenzen
  Du beschreibst Ausgangslage und gewünschte Veränderung. Die Gruppe prüft, ob das Ziel konkret genug ist und welche Informationen fehlen.
• Widersprüchliche Bedingungen erkennen
  Du untersuchst einen Fall, in dem anderes Verhalten verlangt wird, die bisherigen Regeln aber bestehen bleiben. Daraus leitest du Klärungsbedarf ab.
• Einwände verstehen
  Du führst ein Gespräch mit einer skeptischen Person. Du klärst Gründe und Auswirkungen, bevor du auf Zustimmung hinwirkst.
• Eine Veränderung verständlich erläutern
  Du formulierst Anlass, Ziel und Mitwirkungsmöglichkeiten. Dein Gegenüber prüft, welche Fragen offenbleiben.
• Einen ersten Umsetzungsschritt planen
  Du wählst eine überschaubare Maßnahme aus und legst Verantwortung, Voraussetzungen und einen Auswertungstermin fest.