Führungskräfte Senior

• Bereichsübergreifende Steuerung
  Ziele, Abhängigkeiten und Zuständigkeiten verschiedener Bereiche untersuchen. Gemeinsame Entscheidungspunkte und Schnittstellen klären.
• Komplexe Führungssituationen
  Unsicherheit, widersprüchliche Anforderungen und unterschiedliche Interessen einordnen. Benötigte Informationen und Entscheidungsgrenzen sichtbar machen.
• Verhärtete Konflikte
  Verlauf und bisherige Lösungsversuche prüfen. Neue Gesprächsansätze und geeignete Unterstützung für die Klärung entwickeln.
• Führung in Veränderungslagen
  Zielbild, Belastung und Mitwirkungsmöglichkeiten abstimmen. Orientierung geben, auch wenn noch nicht alle Antworten vorliegen.
• Strategische Abwägung
  Handlungsoptionen und ihre Folgen für Menschen, Prozesse und Ergebnisse betrachten. Prioritäten nachvollziehbar begründen.
• Reflexion und Umsetzung
  Eigene Beiträge zur Situation prüfen und konkrete Schritte festlegen. Erfahrungen aus der Umsetzung in die weitere Begleitung einbringen.

Du kannst komplexe Führungssituationen strukturierter untersuchen und unterschiedliche Interessen in Entscheidungen einbeziehen. Du entwickelst Optionen für festgefahrene Konflikte und bereichsübergreifende Abstimmungen. Du begründest Prioritäten nachvollziehbar und überprüfst die Folgen deiner Schritte im tatsächlichen Verlauf. Die Begleitung erweitert deine Reflexion um die Perspektiven anderer erfahrener Führungskräfte.

• Einen komplexen Fall strukturieren
  Du bringst eine aktuelle Entscheidung mit und ordnest Beteiligte, Interessen und Abhängigkeiten. Die Gruppe ergänzt blinde Stellen und offene Fragen.
• Eine Bereichsabstimmung erproben
  Du führst eine Simulation mit widersprüchlichen Zielen. Du klärst gemeinsame Bedingungen und den konkreten Entscheidungsbedarf.
• Einen verhärteten Konflikt neu eröffnen
  Du entwickelst einen Gesprächsansatz, der den bisherigen Verlauf berücksichtigt. In der Simulation prüfst du, welche Formulierungen neue Klärung ermöglichen.
• Optionen und Folgen vergleichen
  Du bewertest mehrere Handlungsmöglichkeiten für einen eigenen Fall. Gemeinsam prüft ihr Nebenwirkungen und notwendige Voraussetzungen.
• Eine Umsetzung auswerten
  Du berichtest über eine Entscheidung aus der vorherigen Begleitung. Die Gruppe prüft beobachtete Wirkung, unerwartete Folgen und erforderliche Anpassungen.